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以商业模式打造核心竞争力
在礼品行业，随着市场竞争的激烈，产品同质化的加剧，众多礼品公司年复一年，绞尽脑汁推出各种新品，希望满足市场喜新厌旧的贪婪需求，但仍事与愿违。企业规模不仅没有成为竞争优势，更多的时候反倒成为负担，因为大规模的背后除了品质的提升外，还有可能带来成本的增加。加上越来越多的礼品公司对促销的需求变得越来越急切，实用性礼品纷纷大行其道，使礼品行业里的大企业面临着空前的压力，品类竞争会变得异常激烈。
礼品公司在市场上的竞争，可归结为产品营销之争。营销方式纷繁多样，类似服务营销，情感营销，差异化营销……但无一例外，所有方式最终都会具体的表现为常用的实现手法，如广告宣传、商业代言、促销互动等形式，但收获的效果却并不明显。一个重大的原因就是没有提高礼品公司的核心竞争力。
核心竞争力在当今激烈的市场竞争中至关重要，一个企业要想在市场上站稳脚跟，必须建立起这种能力。著名管理大师鲁克说：“当今企业的竞争，不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争和顾客服务之间的总竞争。”
中国礼品连锁所推行的中国礼赠行业解决方案，其目的即在于以一种有竞争力的商业模式，帮助礼品公司充分发挥其核心竞争力。只有如此，才能使礼品公司避免与竞争对手同质化竞争，陷入无助的红海。
核心竞争能力可以在许多方面体现：技术、渠道、团队、服务、资源等。就礼品行业而言，均有可能形成核心竞争能力。中国礼品连锁为礼品公司补足新产品研发能力、礼品解决方案提供能力、独特的采购资源等竞争力的不足，而帮助礼品公司在渠道掌控能力、团队能力、销售能力等方面形成自身独特的核心竞争优势。俗话说，一招鲜，吃遍天。一个具有核心竞争能力的礼品公司，往往可以获得比其他对手更丰厚的利润和更稳定、更重要的客户。
发布时间：2013-08-20
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